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商品訊息描述

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◆微波.燒烤.烘烤三合一功能

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◆烘烤功能，上下加熱管同時發熱

◆溫度可調100℃?250℃

◆LCD中文液晶顯示面板











商品訊息特點









◆容量：28L
◆尺寸：513 mm(寬)*332 mm(高)* 445 mm(深)
◆微波額定消耗電功率：微波1480W / 燒烤1300瓦 / 烘烤發酵 1300瓦
◆額定微波輸出：微波900W
◆火力控制：5段
◆商品保固：依產品保證/說明書所刊載內容，保固1年
◆本產品一經拆封使用過後，除產品本身瑕疵，將影響退貨權益















保固期

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小熊終結108年冠軍荒，也帶旺主場贏球賽後必唱的歌曲「Go, Cubs, Go」，這首歌在1984年由芝加哥民謠歌手史提夫古德曼（Steve Goodman）創作完成後，本周首度打進美國告示牌榜單。

「Go, Cubs, Go」進入數位音樂下載榜單，以單周1萬5千次下載在流行音樂排在第21，在熱門單曲排在第49。此外，這首歌也進入Spotify 平台的Spotify Viral 50榜單，排名第3。

這首小熊的勝利之歌，隨著小熊封王而受到更大矚目。在封王遊行上，鄉村歌手艾爾德瑞吉（Brett Eldredge）現場獻唱；瑞佐（Anthony Rizzo）和羅斯（David Ross）等人出席「周六夜現場」節目時，也與小熊鐵粉影星比爾墨瑞（Bill Murray）合唱這首歌曲。

古德曼為美國傳奇名謠歌手，出生於芝加哥，終其一生都是死忠的小熊球迷，他以芝加哥為靈感創作許多歌曲，三首與小熊相關，其中一首就是在1984年應電台之邀寫出的「Go, Cubs, Go」，同年9月即因血癌過世。

小熊從2007年起以「Go, Cubs, Go」作為主場勝利賽後歌曲，該年即闖進季後賽，球迷對古德曼和這首歌的好奇心大增，當時已有許多關於古德曼的報導；今年隨著小熊終於完成百年冠軍夢，也讓「Go, Cubs, Go」一夕成為熱門歌曲。

小熊勝利之歌手機開箱文 「Go, Cubs, Go」

工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】

物聯網時代的來臨，促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結，讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說，現行日常生活中，我們只要透過智慧型手機，就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫，亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新，未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。

為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求，零售業者早已積極導入相關的新興科技，以做準備。譬如，消費場域內網路 （Wifi） 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 （Location Based Service,, LBS）、RFID、多點觸控螢幕 （Multi-touch）、虛擬實境 （VR）、擴增實境 （AR）、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入，以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供，不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間，業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者，刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用，則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。

僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態，積極導入各項新興最新科技，以改善其服務流程與服務品質，建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務，未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢：

1.智慧型手機成為主要消費介面：根據E-Marketer的調查，預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及，我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深，形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計，2016年，美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時，但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外，美國零售業營收中，預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成，且總交易金額將突破2兆美元。由此可知，行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。

2.社群媒體成為新的消費管道：隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛，及顧客黏著性的提升，現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團，主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用，但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外，更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。

3.全通路管理系統與資料的整合分析：為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上（平台、手機、網路購物）、線下（實體店）等通路的建置，但對於多個通路的管理系統與資料分析，仍採個別管理與使用的方式，但為了能增加管理者的效率，未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統，或搭建雲端APP，讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。

4.顧客與產品互動性的強化：虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）技術的廣為應用，消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外，亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外，消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如，神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光，顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸，並進行穿搭的模擬，而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上，以做為消費者最後消費選擇的參考。

服務科技與消費者需求的日益更新下，未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此，如何在既有的經營模式結合新興科技的應用，以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

宣明智昨日出席出任友訊董事長以來首次經營報告會，自稱不是救援投手、而是救援教練的宣明智，將出任友訊董事長時間設限為一年，宣稱明年3月就計畫交棒，在此期間，友訊將成立「大友訊聯軍」，把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」，至於未來的接班人選，宣明智也透露已有口袋名單，而且還是董事會認可的人。

宣明智出任友訊董事長後鮮少露面，就連友訊股東會也意外缺席，昨日宣明智特別以此為梗做開場，宣明智指出，去年股東會未露面，不是因為試用期還沒有滿，而是因為時間太短，對友訊整體狀況還未掌握，不知道怎麼去與投資人以及關心友訊的朋友溝通。

現已花了8個多月去了解友訊的宣明智，在接帥印期間，為友訊開出了兩帖良藥，友訊副董事兼執行長蕭蕃透露，宣董一來就開了兩本書單給友訊，一本是「A TEAM逆轉勝」，說的是捷安特和美利達如何組成A TEAM，成功反制紅潮，另一本書則是「從0到1」，說的是如何跳脫從一而二到三的線性成長上，改將思惟放在思考公司有何策略優勢，利用既有的優勢，去開拓新市場，直接從0跳到1。

蕭蕃指出，友訊將此心法套用在自家身上，有別於以往商品所有產品都是先由IC設計公司開發出來，再由各家公司針對研發出來的IC去設計產品，但未來友訊會和台灣夥伴聯手，從IC晶片研發開始，就參與其中，藉以提供更多的解決方案，讓客戶可以得到更好的服務。

將出任救援教授期間設定為一年的宣明智，揚言明年3月就會交棒，宣明智半開玩笑的「今天對我來說不是期中經營報告會，而是期中不連任經營報告會」，如果友訊明年3月順利轉虧為盈，他自然會「含笑而去」，但若不如預期，他也會「含羞離開」。

宣明智對友訊明年是否轉盈仍預留伏筆，但他還是肯定「在不遠的未來，成果就會展評價示出來。」宣明智坦言：「繳出不虧損的損益表，作為未來大步向前的基礎，確實很辛苦，但今天友訊可以召開這個會，就代表經營層對轉虧為盈已有相當的信心。」

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